本网讯（通辽机场：杨英华 报道）通辽机场飞行区管理部持续加强班组建设工作，以“六个到班组”为抓手，持续强化“三基”工作，推动班组建设向纵深发展，努力打造一个基础管理完善、安全根基稳固、技能提升明显的基层班组。

突出班组作用 打造优质队伍

一线班组是生产运行的最基层单位，各项工作任务最终都会分解到班组，各类制度措施最终也会落实到班组。尤其是在安全管理上，班组建设是解决安全工作最后一公里问题的最佳方案，是坚守安全底线、筑牢安全根基的必然要求。飞行区管理部在每年年初制定班组建设年度工作计划、安全教育计划、业务培训计划等，并定期检查进度，督促各项工作按时按质按量完成，确保各班组能按要求稳步推进班组建设，并通过评比形成良性的竞争氛围。

做好六到班组 稳固安全根基

以“安全教育到班组”为基石。班组长利用早会时间，将近期民航局、集团公司的安全文件和安全工作要求传达到班组成员，并结合岗位特点、运行环境特点及行业内的不安全事件案例，进行安全警示教育。通过安全教育，深入阐释安全责任，将安全压力传导到每位员工身上，从而达到强化安全意识，确保作业安全的目的。

以“手册执行到班组”为根本。手册是岗位员工作业的根本，各班组大力弘扬手册文化，通过各项措施使手册文化内化于心，外化于行，逐渐在员工中形成“以遵守手册为荣，以违反手册为耻”的职业氛围。班组长履行监察职责，将员工的违章情况纳入安全绩效管理，及时纠正员工的不规范行为，确保员工按流程操作。班组每年会定期组织全员参与岗位手册的修订，以适应运行环境的变化和满足新的运行要求。

以“风险防控到班组”为方法。飞行区管理部每月进行风险排查活动，让班组成员主动参与安全风险管理，激励班组成员发现运行中存在的问题和隐患，群策群力的提出解决措施，激发班组的主动参与意识，培养班组成员的问题意识和责任导向，使安全管理体系真正的在班组落地生根。当行业内有不安全事件发生时，班组都会进行安全教育，吸取教训，查摆问题，制定针对性措施，避免类似事件发生。

以“技能培训到班组”为手段。飞行区管理部以“创建学习型班组”为目标，制定详细的业务培训和练兵计划，选拔班组内业务水平高的专家，组织业务技能培训，广泛开展师带徒活动。“以老带新”使新成员快速融入队伍。开展岗位练兵和技能比武，形成良好的学习氛围，培养“岗位能手”，把班组作为提升员工专业技能、培育精益求精、追求完美的“工匠精神”的平台。

以“作风建设到班组”为保障。严谨的作风是一种能力，更是一种习惯。最优秀的往往是最默默无闻的，他们保证了机坪运行安全，靠的不仅仅是坚守规章制度，还有高度的责任自律和良好的工作习惯。在班组建设过程中，通辽机场飞行区管理部树立榜样力量，形成习惯养成指导，引领班组成员逐步强化敬业精神、注重道德修养、树立法纪观念，努力实现个人目标和组织目标。

以“领导干部到班组”为灵魂。通辽机场飞行区管理部坚持领导干部到班组，重视基层工作，持续加强飞行人员的工作作风和资质能力建设，把组织工作夯实在基层，充分发挥基层班组的作用和先锋模范作，为安全工作打下坚实的基础。

培养创新思维 注重质量改进

为激发和培养员工的创新思维，结合飞行区管理部生产运行实际，以解决航班保障过程中存在的实际问题以导向，“建设平安班组、培养飞管人才、提升安全服务”为目标，进行技术革新，质量改进，技能提升和复合型人才培养。

在技术革新上，班组以开展“五小创新”为抓手，集思广益，制作了固定式牵引杆，解决了牵引杆固定绳索一旦断裂可能会发生位移的隐患；改进污水车卸污工具，有效地防止污水溅到外溢到机坪和操作者的身体上，保护了运行安全和人身安全。通过“五小创新”的开展，既解决了实际问题，更激发起班组的创新创造热情。

班组建设是一项长期而艰巨的任务，飞行区管理部在班组建设上投入了很大精力，通辽机场飞行区管理部将继续发挥党组织在班组建设中的政治引领作用、发挥职能部门的协调组织作用、发挥班组长的带头带动作用，推动安全型、技能型、创新型班组建设持续深入，为实现集团公司工作目标继续努力。